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為深化國有企業“五項整治”及集團“三項治理”成果,全面落實集團黨建及黨風廉政建設工作部署,奮力沖刺全年目標任務,11月下旬,集團黨委委員、紀委書記何愛民帶隊對各子分公司黨建及黨風廉政建設工作進行監督檢查。

“四種手段”助力監督檢查扎實推進。集團抽調部門骨干力量組成督查組,主要通過“聽、查、看、談”四種方式對各子分公司開展季度“體檢”。


11月25日，督查組在廣順運業聽取黨建及黨風廉政建設工作匯報

“聽”：聽取各子分公司主要負責人匯報公司黨風廉政建設工作開展情況及市委巡察、審計、集團內部檢查整改情況，厘清風險點位，明確責任落實。 

“查”：查閱各子分公司財務賬目、人員招錄、招標文件等資料，全面了解基層組織建設、問題整改落實、經營工作推進等情況。



11月30日，督查組在交投建設查閱相關資料

“看”：實地查看職工食堂、宿舍及施工工地，現場了解員工工作狀態、工程項目進展等，重點了解各子分公司抓落實情況。

“談”：開展集體廉政談心談話，紀委書記何愛民深入了解班子成員和職工思想現狀、廉潔自律和履行“一崗雙責”情況，提醒各位要把紀律和規矩挺在前面，信任不能代替監督，始終做到提前預警、劃出紅線。 



11月27日，督查組在交投建材開展集體廉政談話

“五個要求”壓實黨風廉政建設實效。何愛民在集體廉政談心談話中對各子分公司班子成員提出“五要”：一要認真落實“一崗雙責”，強化黨風廉政建設主體責任，切實擔負起黨風廉政建設和生產經營工作的雙重領導，使“兩個責任”同向同步，協調推進，不斷推動企業發展取得新成效。二要注重示范引領，領導干部必須嚴于律己、以身作則，帶頭落實中央八項規定精神，堅決執行黨規黨紀和集團各項規章制度，做勇于擔當的好干部、作風建設的打鐵匠。三要抓好風險防控，緊盯重要領域、重點環節，認真梳理廉潔隱患風險，突出抓好廉潔隱患風險排查，對排查出的問題實行分級管理，加強防控的針對性和有效性。四要集中力量抓落實，要深入貫徹落實集團各項決策部署，該整的整徹底、該改的改到位，集中力量謀大事，開拓創新抓落實，堅決完成集團交辦的任務。五要加強職工教育，開展常態化學習，立足抓早抓小、防微杜漸，時刻提醒干部職工緊繃廉潔這根弦，壓實黨風廉政建設實效，為集團營造風清氣正的干事環境。

“六類清單”助推年度目標任務落地落實。督查組主要從黨建及黨風廉政建設、人力資源、工程建設、招標采購、后勤管理、財務及審計6個方面對各子分公司進行監督檢查。檢查中發現各子分公司不同程度存在黨建活動開展方式單一、談心談話針對性不強等17項黨建及黨風廉政建設方面問題；超齡用工、選人用人未及時報備集團等18項人力資源管理方面問題；依然存在機械臺班計時程序不合理、物資設備檢查記錄表不合規定等12項工程建設方面問題；內控機制不健全、對國家發改委和市場監督總局最新規定運用不到位等21項招標采購方面問題；就餐簽到程序不嚴謹、每月公示無照片留底等11項后勤管理方面問題；業務招待使用現金支付、庫管人員輪崗管理薄弱等23項財務及審計方面問題。集團紀委向各子分公司發出紀律檢查建議書6份，進一步明確整改期限，補足發展短板，為集團決戰決勝年終目標任務提供堅實保障。

接下來，集團還將對各子分公司開展一輪暗訪工作，將明察與暗訪有機結合，監督的再監督、檢查的再檢查，保持監督檢查高壓態勢，狠抓作風建設。